juin 2026

Depuis plus de trente ans, Sébastien Mathieu s’engage avec la même conviction : au CHU, où il veille chaque jour à la sécurité de tous, sur les terrains de rugby où il incarne l’esprit d’équipe, et à la caserne où il répond présent depuis 1989. Un homme, trois missions. Un seul fil conducteur : le respect.

Tout commence en 1996. Sébastien Mathieu pousse les portes du CHU de Besançon comme brancardier de nuit, un pied dans l’hôpital, un autre ancré chez les sapeurs-pompiers volontaires depuis sept ans. C’est l’ancien chef de la sécurité qui, en observant ce jeune agent déterminé et rigoureux, lui ouvre une nouvelle voie.

Ce déclic ne fera que confirmer une évidence : la sécurité des autres, qu’elle soit sur une intervention incendie ou dans les couloirs d’un hôpital, est au cœur de son engagement.

▸ Au CHU : un parcours construit brique après brique

Brancardier de nuit, Sébastien Mathieu n’a pas gravi les échelons, il les a construits un à un, avec méthode. Repéré pour ses qualités de terrain, sa rigueur et son sens du service public, il intègre les équipes de sécurité du CHU et ne s’arrête plus. Licence financée par l’ANFH un organisme au sein duquel il siégera ensuite successivement comme vice-président puis président, master 1, concours d’ingénieur hospitalier. Il siège également au conseil d’administration  de l’association des chargés de sécurité en établissements de soins (ACSES) dont le siège est situé à la FHF, un réseau d’expertise et de partage de bonnes pratiques.

Il est aujourd’hui Ingénieur responsable de la sécurité, chef des services de sécurité incendie et de sûreté au CHU Besançon Franche-Comté. Un poste aux missions aussi vastes que l’hôpital lui-même.

Ses journées ne se ressemblent jamais. Mise en œuvre et évaluation de la politique de sécurité incendie de l’établissement. - Gestion du plan de sécurisation de l’établissement. - Suivi des commissions de sécurité et de la mise en accessibilité. - Assistance du représentant de l’établissement lors des visites réglementaires. Élaboration des procédures de sécurité et de sûreté. - Gestion de la vidéoprotection et du contrôle d’accès. - Gestion des NOTAM de l’hélistation, management des équipes, Sébastien orchestre un système complexe avec autorité et sens aigu du collectif.

« Je suis là pour porter les valeurs de la fonction publique : droits, devoirs et service rendu. »

Ce qui l’a attiré vers ce métier et ce qui l’y retient aujourd’hui : la sécurité des patients, des soignants, des lieux. Grâce à son expérience de sapeur-pompier, il pense toujours en deux temps complémentaires : prévention et action. Et chaque mois, les manœuvres incendie des sapeurs-pompiers au sein du CHU conjointes avec les agents de sécurité incendie incarnent ce lien organique entre ses deux univers.

▸ Rugby et pompiers : deux autres familles

Devenu sapeur-pompier volontaire alors qu’il avait à peine seize ans, Sébastien Mathieu est aujourd’hui adjudant-chef au centre de secours principal de Besançon-Est, responsable d’une section de 80 personnes. Deux à trois gardes de douze heures par mois, les manœuvres de secourisme le jeudi, manœuvre incendie le dimanche : un engagement total, structuré et assumé depuis plus de trente-cinq ans.

Le rugby, lui, a accompagné Sébastien pendant une dizaine d’années en tant que joueur avant qu’il ne passe de l’autre côté du terrain. Depuis deux ans, il préside l’Olympique de Besançon (OB), portant le club avec la même énergie qu’il mettait autrefois dans les mêlées et phase de rucks. Ses joueurs, qu’il appelle les « garçons », tout comme les agents de sécurité de son équipe au CHU ! Le vestiaire et le poste de commandement partagent la même grammaire : écoute, exigence, cohésion.

Sous sa présidence, le club s’est distingué par ses actions en faveur de l’école de rugby, couronnées d’un Oscar du Midi Olympique, une reconnaissance nationale pour la jeunesse et les éducateurs.

▸ Un équilibre en mouvement permanent

Comment concilier un poste à responsabilités au CHU, la présidence d’un club de rugby et des gardes de pompiers? La réponse de Sébastien tient en un mot : organisation ! Planning professionnel et vie personnelle s’articulent avec une rigueur de chef de projet, sans que l’un empiète sur l’autre.

Ses collègues du CHU connaissent bien cette triple vie. Ce n’est pas simplement une question d’emploi du temps : c’est une philosophie. Le rugby lui a appris l’esprit d’équipe, le respect et la cohésion. Les pompiers lui ont forgé le sang-froid et la décision rapide. L’hôpital lui a donné la profondeur, le sens du long terme.

« Ces expériences m’ont transformé, humainement et professionnellement. Le management, je l’ai appris sur un terrain de rugby autant que dans une salle de crise. »

Ferme quand la situation l’exige, mais juste : voilà ce que ses équipes retiennent de lui. Et c’est encore le rugby qui lui a enseigné cette nuance essentielle entre commander et rassembler.

▸ Et la suite ?

Côté CHU, Sébastien suit de près les grands chantiers à venir : la mise en sécurité du site et le retour de la psychiatrie sur le site de Jean-Minjoz, un projet complexe qui mobilisera pleinement ses compétences.

Au rugby, il porte plusieurs ambitions pour l’OB : soutenir le lancement du projet Baby Rugby dès septembre pour les moins de 6 ans, afin de semer tôt pour récolter loin. Il souhaite également accompagner la remontée rapide du club en Fédérale 3.

L’objectif est aussi de pérenniser et maintenir les équipes féminines à XV et à X à leur niveau actuel, tout en continuant à former les jeunes joueuses et joueurs au sein de l’école de rugby. Une réussite qui viendrait récompenser le travail collectif engagé depuis plusieurs saisons.

Et chez les pompiers ? Il convoite la médaille des 40 ans de service. Un objectif, qui dira, mieux que n’importe quel discours, ce que l’engagement signifie pour lui.